Meta, Facebook ve Instagram’ın çocukları bağımlı kılacak biçimde tasarlandığı iddialarını sonuçlandırmak için on yıl içinde 18 milyar dolara kadar ödeme yapmayı ve genç kullanıcı deneyimini sınırlandırmayı kabul etti. Anlaşmayı Zuckerberg’in istifasına yönelik çağrılar izledi. Reuters
Sektör bunu büyük bir hukuk ve itibar krizi olarak okuyor. Bizce asıl mesele bir ürünün değil, onu yöneten yapının başarısızlığı.
Bir büyüme metriği üç sorudan bağımsız ölçeklenemez:
- Sahiplik: Metriği kim büyütüyor?
- Karşı denge: Oluşturduğu riski kim ölçüyor?
- Durdurma yetkisi: Eşik aşıldığında kim müdahale edebiliyor?
Meta’da kurucunun yaklaşık %13 ekonomik payla oy gücünün yaklaşık %61’ini kontrol etmesi, bu denetim problemini görünür kılıyor. 18 milyar dolar, şirketin 2025 gelirinin yaklaşık %9’u. Aynı oran, yıllık 100 milyon TL cirolu bir işletmede 9 milyon TL’lik yapısal risk demektir.
Sellf’te sürdürülebilirlik, büyümeyi yavaşlatmak değil; bugünün metriğinin yarının yükümlülüğüne dönüşmesini engellemektir.
Soru: Yönetim panelinizde büyüttüğünüz her metriğin bir karşı-risk göstergesi var mı?