Haber özeti: TCMB’nin faizleri sabit tutmasına rağmen sterilizasyon araçlarıyla piyasadaki parayı çekmesi ve Korteks Mensucat’ın finansal yapılandırma başvurusu, reel sektördeki nakit akışı baskısını zirveye taşıdı.
Sellf yorumu: Sektörün büyük çoğunluğu bunu sadece bankacılık sektörünü ilgilendiren bir "finansman krizi" olarak okuyor; biz ise bir "operasyonel verimlilik mühendisliği" zorunluluğu olarak görüyoruz. Geleneksel ajansların önünüze koyduğu yüksek ROAS illüzyonları, banka hesabınızdaki nakit sıkışıklığını çözmez. Asıl mesele, ciro büyümesinden ziyade Nakit Dönüş Süresidir (Cash Conversion Cycle). Yıllık 200 Milyon TL cirosu ve 60 günlük nakit dönüş süresi olan bir firma için, likidite koridorunun fonlama maliyetini %3 artırması, yılda net 1 Milyon TL doğrudan EBITDA kaybı demektir. Reklam bütçesini körlemesine artırmak yerine stok ve tedarik zincirini büyüme mühendisliğiyle 10 gün optimize etmek, bu firmaya 5.5 Milyon TL likidite serbestisi sağlar.
Okuyucu için eylem: Mevcut pazarlama yatırımlarınız bankadaki nakit akışınızı gerçekten besliyor mu, yoksa sadece içerideki likiditeyi mi eritiyor?
