STEP BY STEP

Başarı bir sıçramadeğil, bir süreçtir.

Step by Step, kişilerin ve kurumların hedeflerine daha düşük hata payıyla, daha sürdürülebilir ve kalıcı biçimde ulaşabilmeleri için Sellf tarafından kullanılan aşamalı gelişim metodolojisidir.

İnsanların, markaların ve kurumların yaşadıkları olaylar değişir. Ancak gelişimlerinin geçtiği aşamalar şaşırtıcı ölçüde benzerdir. Sellf bu tekrar eden yapıyı altı temel aşama ve bir tekrar döngüsü altında ele alır.

6 Aşama. 1 Döngü.

Gelişim

Önce kendini bil.

Bu aşama, fikrin veya kurucunun olgunlaştığı adımdır. Kabiliyetlerin ve güçlü yönlerin farkına varılması, buna göre ürünün ve yolun belirlenmesi gerekir. Japon felsefesinde bu adımı doğrudan karşılayan yaklaşım Ikigai'dir.

Büyümenin başlangıcı fırsat değil, uyumdur.

01
Ne seviyorum? Neye karşı gerçek bir tutkum var?
02
Neyi iyi yapıyorum? Kabiliyetim, doğal avantajım veya üstünlüğüm nerede?
03
Etki alanımın neye ihtiyacı var? Hedef kitlenin problemi nedir?
04
Bunu nasıl sürdürülebilir hale getiririm? Bir gelir modeli nasıl oluşur?

Kurulum

Kendini bilmek yetmez. Sistem kur.

Gelişim aşamasında ne yapılacağı anlaşılır. Kurulum aşamasında ise bunun nasıl ayakta kalacağı belirlenir. Temeller burada atılır ve bu aşama Sellf'in BHS metodolojisiyle doğrudan uyumludur.

Kurucunun varlığına bağımlı olan yapı henüz bir sistem değildir.

01
Bu fikrin, projenin veya markanın gelişim aşamaları neler olmalı?
02
Bu aşamaları gerçekleştirecek insanlar ve paydaşlar kimler?
03
Gelir ve sürdürülebilirlik modeli nedir?
04
Benim sistemdeki yerim neresi ve sistem benim yokluğumda nasıl çalışabilir?

Olgunlaşma

Reaction before Action.

İlk sonuçlar burada ortaya çıkmaya başlar. Hatalar ve yanlışlar not edilir, sistem geliştirilir. Bu aşamanın görevi plansızca reaksiyon vermek değil; reaksiyonu anlamlandırdıktan sonra aksiyon almaktır.

Tek bir reaksiyon veri değildir. Tekrarlanan reaksiyon bir sinyaldir.

01
Bir problemi meşru kabul etmem için kaç bağımsız geri bildirim gerekir?
02
Geri bildirimlere göre sistemin hangi parçaları değişmeli?
03
Yeni ürün veya hizmetler eklemem gerekir mi?
04
Rakiplerimiz kimler ve eksik kaldığımız noktalar nelerdir?

Acı Eşiği

Vazgeçme isteğinin başladığı yer.

Burası, kişileri ve markaları olgunlaştırıp yetkinleştiren ve kaçınılmaz olan aşamadır. Bu bir optimizasyon süreci değil; düşünme, dayanma ve algılama sürecidir. İlk üç adım ne kadar düzgün atıldıysa bu dönem o kadar kısa sürer.

Sürdürülebilirliğin gerçek testi büyümek değil, sonuç görünmediğinde devam edebilmektir.

Genişleme

Şafak Eşiği.

Bu aşama, kişilerin ve markaların gerçekten büyüdükleri dönemdir. Acı Eşiği ile Genişleme arasında Şafak Eşiği vardır. Çoğu zaman fark edilmez; bir yorum, bir müşteri, bir davet veya bir mail bu eşiğin başlangıcı olabilir.

Şafak Eşiği çoğu zaman geçilirken fark edilmez.

01
Bu sonucu bana getiren en önemli üç faktör nedir?
02
Bunu başka alanlara nasıl uygular ve sistematik hale getiririm?
03
Bu ivmeyi nasıl koruyabilirim?

Yıllanma

Başarıdan sonraki en büyük risk: başarı.

İlk beş adım doğru atıldığında bu aşama huzurun aşamasıdır. Fakat burada önemli olan tek şey rehavete kapılmamaktır. İnsan dinlenebilir; fakat gelişim tamamen duramaz. Başarı Rehaveti, daha büyük başarılara geçişin önündeki en sessiz engeldir.

Başarılı olanlarla büyük olanlar arasındaki fark, başarıdan sonra ne yaptıklarıdır.

Tekrar

Tekrar, hayattır.

Adımların sonunda gerçek tecrübe kazanılır. Bunu cephanesine koyarak tekrarlayanlar, başarıyı yalnızca kazanmaz; onu büyütür ve yaşatırlar. Step by Step döngüseldir, fakat her tekrar sizi daha ileri bir seviyeye taşır.

Başarıya ulaşmak bir kez doğru yapmaktır. Başarıyı büyütmek, doğru olanı tekrar edebilmektir.

01
DAHA FAZLA TECRÜBE
02
DAHA FAZLA SEZGİ
03
DAHA FAZLA DAYANIKLILIK
04
DAHA BÜYÜK ETKİ

DAHA FAZLA DÜŞÜNCE

Metodolojinin kökenini keşfedin.Başarı Orijinal Değildir.

Kitabı incele