Sellf Media Logo
Strategy · Creative · Media · Technology · Real Growth.
07 / 14

Büyüme & Yönetim Danışmanlığı

Büyümeyi sadece hızlandırmıyoruz. Daha verimli ve daha kârlı hale getiriyoruz.

İş modeli, fiyatlama, satış, kârlılık, operasyonel verimlilik ve yönetim süreçlerinizi veri odaklı büyüme stratejileriyle yeniden yapılandırın.

Her şirketin tüm yönetimini yeniden kurması gerekmez. Bazen tek bir kritik karar mekanizmasını düzeltmek yeterlidir.

Çözümün Kapsamı

Büyüme & Yönetim Danışmanlığı; fiyatlama, satış, iş modeli, kârlılık, operasyonel verimlilik veya dijital dönüşüm gibi belirli bir ticari ya da yönetim problemini teşhis edip uygulanabilir karar sistemine dönüştürür.

Entegre Danışmanlık şirketin tüm büyüme yönünü uzun vadeli ele alırken, bu çözüm tanımlı bir iş problemine daha odaklı ve proje bazlı müdahale eder.

İş Sonuçları

01

Gelir, maliyet, marj ve EBITDA arasındaki karar mekanizmasını daha görünür hale getirmek.

02

Yönetim raporlaması ve karar süreçlerinde gereksiz gecikme ve eforu azaltmak.

03

Spesifik bir ticari problemi analizden uygulamaya kadar ölçülebilir biçimde çözmek.

Yıllık ortalama verimlilik artışı

17 Milyon TL

Yıllık ortalama yönetim tasarrufu

%4

Marka başına ortalama FAVÖK artışı

%20

Yönetim ve raporlama süreçlerinde ortalama hız kazanımı

Geçmiş müşteri çalışmaları üzerinden tarihsel ortalamalardır; kapsam, şirket büyüklüğü ve başlangıç yapısına göre değişir ve garanti değildir.

Kimler İçin

01

Büyümesini sınırlayan belirli bir yönetim veya ticari problemi olan şirketler.

02

Fiyatlama, satış süreci, kârlılık, organizasyon veya karar raporlamasını yeniden tasarlamak isteyen yönetimler.

03

Tam kapsamlı entegre danışmanlık yerine belirli bir problemi proje bazlı çözmek isteyen işletmeler.

Yaklaşımımız

Başarının tanımı danışmanlık raporunun teslim edilmesi değil, iş sonucunun değişmesidir.

01

Management-Focused BHS

BHS sabit checklist olarak değil, fiyatlama, satış, dijital dönüşüm veya ilgili problem alanına göre uyarlanarak kullanılır.

02

Diagnose

Sorunun kök nedeni veri, süreç, finans ve organizasyon boyutlarıyla ayrıştırılır.

03

Model

Alternatif karar ve ticari senaryolar sayısallaştırılır.

04

Prioritize

Etki, maliyet, uygulanabilirlik ve zaman kriterleriyle aksiyonlar sıralanır.

05

Execute

Karar sistemi gerçek operasyon içinde devreye alınır; gerektiğinde ilgili Sellf ekipleri uygulamaya dahil olur.

06

Measure

Revenue → Cost → Margin → EBITDA → Return zinciri ve probleme özel KPI'larla sonuç izlenir.

Deneyim & Referans

Qashé
Grey Manner
GKC
CANIAS
ASCE GYO
Philips
MMA Global
Turkish International Investment Bank

Qashé portföy çalışmasında ürün kârlılığı, platform entegrasyonu, GTM ve kampanya takvimi aynı ticari model içinde ele alındı.

Grey Manner portföy kaydında finansal danışmanlık, üretim, pazar ve lojistik kararları uluslararası büyüme planıyla birlikte ele alındı.

Operasyonlar

A

Ana Operasyonlar

Business Model Consulting
Sales Strategy
Pricing Strategy
Market Feasibility Analysis
Digital Transformation Consulting
B

Destekleyici Operasyonlar

Commercial Strategy
Sales Process Design
Profitability Analysis
Financial Analysis
Business Planning
Operational Efficiency Consulting
Organization & Team Structure
KPI & Performance Management
Marketing Organization Consulting
Sales & Marketing Alignment
New Business Development Strategy
Management Reporting & Decision Systems
C

Entegre Yetkinlikler

Business Growth Strategy → Büyüme & Yönetim Danışmanlığı

Sık Sorulan Sorular

Bu çözüm Entegre Danışmanlık'tan nasıl ayrılıyor?

Entegre Danışmanlık şirketin geniş kapsamlı, uzun dönemli büyüme sistemini yönetir. Büyüme & Yönetim Danışmanlığı ise tanımlı bir fiyatlama, satış, kârlılık, operasyon veya yönetim problemine daha odaklı müdahale eder.

BHS burada da kullanılıyor mu?

Evet, ancak sabit bir checklist olarak değil. Management-Focused BHS probleme göre uyarlanır ve yalnızca ilgili yönetim alanlarını inceler.

Sadece strateji raporu mu teslim ediliyor?

Hayır. İhtiyaca göre karar modeli uygulamaya geçirilir, süreçler yeniden tasarlanır ve ilgili Sellf ekipleri execution'a dahil olabilir.

Finansal sonuçlar da kapsamda mı?

Evet. Problemin doğasına göre gelir, maliyet, marj, EBITDA ve return göstergeleri danışmanlık modelinin parçası olabilir.

Büyüme & Yönetim Danışmanlığı

Büyüme probleminiz daha fazla satış değil, daha iyi yönetim olabilir.

Karar, verimlilik ve kârlılık darboğazınızı birlikte değerlendirelim.

Hemen bizimle bir toplantı planlayabilirsiniz!