01
Hedefleri Belirle
Marka 1–3 öncelikli, ölçülebilir hedefini; hedefe ulaşmak istediği vadeyi ve büyümeye ayırabileceği toplam bütçeyi belirler.
Büyüme bütçesi yalnızca medya harcaması değildir; reklam, içerik üreticisi iş birlikleri, halkla ilişkiler, etkinlik, prodüksiyon, hizmet bedeli ve hedefe ulaşmak için gerekli diğer büyüme yatırımlarını kapsar.
02
Analiz Et
11 kişilik danışman ekibinden hedeflere en uygun 4 danışman atanır. Büyüme Lideri ve Veri Analisti her zaman bu çekirdekte yer alır.
İlk iki haftada tam kapsamlı BHS çıkarılır; darboğazlar, sorun noktaları, öncelikler, pazar, rakip ve hedef kitle analiz edilir ve markaya sunulur.
03
Yol Haritasını Kur
BHS onaylandıktan sonra hedef vadesinin tamamını kapsayan ayrıntılı stratejik yol haritası hazırlanır. Bu plan genellikle yıllıktır ve altı aydan kısa kurulmaz.
Adımlar, sürekli devam eden operasyonlar, proje kapsamları, takvimler, bütçe kırılımları ve performans eşikleri belirlenir. Operasyon dikeylerinin ayrıntılı kampanya ve kanal planları uzman ekiplere bırakılır.
04
Operasyonu Devreye Al
Strateji onaylandıktan sonra başlangıçtaki 4 danışmandan en uygun 1 veya gerektiğinde 2 danışman projenin başında kalır.
Diğer danışmanlar çekilir; yol haritasının ihtiyaç duyduğu operasyon ekipleri devreye girer. Marka 23 operasyonun tamamını değil, hedefin gerektirdiği ekipleri kullanır.
05
Performansı Yönet
Kalan danışman, stratejinin uygulanmasını, Adım Adım metodolojisine uyumu, BHS ve RGI gelişimini ve operasyonların performansını sürekli denetler.
Veri veya koşullar rotanın değişmesi gerektiğini gösterirse strateji güncellenir; hedef sabit kalır ve performans hedefe karşı yönetilir.
